隨著國家醫(yī)療體制和醫(yī)藥政策的不斷深化和改革，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)迎來巨大機遇與挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟浪潮下，行業(yè)引入了市場競爭機制，我國醫(yī)藥行業(yè)呈現(xiàn)多元化、快速發(fā)展。但是醫(yī)藥行業(yè)在發(fā)展的同時，出現(xiàn)了“看病難”、“看病貴”、醫(yī)患矛盾頻發(fā)等問題，直到目前還未得到很好地解決。
作為中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康服務(wù)平臺，平安好醫(yī)生積極發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療優(yōu)勢為藥店藥企賦能，融合商保打造醫(yī)藥新零售模式。平安健康積累了強大的醫(yī)生資源和醫(yī)療能力，構(gòu)建了線下豐富的合作醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)。通過自身豐富的醫(yī)療資源實現(xiàn)了四層差異化定位：大咖醫(yī)生打造嚴(yán)肅醫(yī)療形象;外部醫(yī)生為臨床中堅力量，解決患者核心訴求;駐司醫(yī)生為底層服務(wù)能力依托解決常見需求;AI醫(yī)生助手作為基礎(chǔ)提升問診效率。
考慮到在醫(yī)療消費需求日益多元化的背景下，醫(yī)療服務(wù)線上和線下的整合趨勢勢不可擋，不同圈層、類型用戶的醫(yī)療消費習(xí)慣和需求也更加追求差異化和精準(zhǔn)化。對此，平安健康憑借其強大的醫(yī)療服務(wù)能力和醫(yī)療資源儲備，以及龐大的合作網(wǎng)絡(luò)、提供了覆蓋全方位醫(yī)療需求的服務(wù)，并同時通過整合商保資源，賦能藥店、藥企，推動醫(yī)療領(lǐng)域多產(chǎn)業(yè)的融合。
針對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺的三類主流消費群體，平安健康提供了全面而具有差異化的服務(wù)策略。應(yīng)急驅(qū)動類型的患者，他們的就診和購藥行為與生活習(xí)慣和工作時間息息相關(guān)，其中顯著的態(tài)勢是在晚上8點之后，也就是醫(yī)院關(guān)門之后的線上購藥行為增加。針對這類患者，依托于平安健康中心倉等渠道，構(gòu)建了強大的藥品配送網(wǎng)絡(luò)，平安健康能夠在城區(qū)提供最快半小時內(nèi)到達的送藥服務(wù)，為患者解決應(yīng)急用藥需求。
針對老年群體，憑借與藥店開展的藥店云問診合作，習(xí)慣線下就診和用藥的群體逐步嘗試線上就診、購藥。此外，輕癥、慢病患者是這部分群體中的重要組成部分。平安健康通過提供慢病管理、指導(dǎo)用藥等服務(wù)，使他們逐步提升使用線上服務(wù)的頻率。從這些差異化策略可以看到，目前，平安健康已經(jīng)打造了線上線下綜合生態(tài)圈，可以滿足多層次多場景供藥需求。
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