撰文|蜜妹兒&編輯|凱
2021年還剩最后幾天,兩家互聯網巨頭:美團和快手,悄悄干了件大事。
據雙方微信公眾號消息,美團和快手將達成戰略合作,美團將在快手開放平臺上線美團小程序,為美團商家提供套餐、代金券、預訂等商品展示、線上交易和售后服務等完整服務能力,快手用戶將能夠通過美團小程序直達。現已完成餐飲品類的試點上線,未來還將陸續上線酒店、民宿、景區、休閑玩樂、美容美發、劇本殺等多個生活服務品類。
在外界看來,這是“強強聯合”,確實如此。另一方面,在互聯網大廠日子沒以前好過的現今,兩位大佬的“合作共贏”也有其必然性。
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就簡單地以數據變化為例。剛發不久的三季報里,在部分亮眼的指標背后,蜜妹也看到了些許隱憂。
比如美團,三季度虧損接近100億元,2020年同期這一數據為盈利63.21億元。此前國家市場監管總局曾對美團作出行政處罰,要求全額退還獨家合作保證金12.89億元,并處以其2020年中國境內銷售額1147.48億元3%的罰款,計34.42億元。即便除去罰款的金額,凈利潤還是虧的。
而且在主營業務“餐飲外賣”方面,美團的增速偏低,為28%。此前2021一季報顯示,當季度美團餐飲外賣業務收入205.75億元,同比增長116.8%,凈利潤為11.15億元。可見這塊的增長空間已經不多了。
值得一提的是到店、酒店及旅游。第三季度美團的該板塊同比增速為33.1%,也不出彩,不過經營利潤同比增速35.8%,為37.84億元,遠超其主營業務餐飲外賣的經營利潤。
此前據艾媒咨詢有數據顯示,本地生活服務O2O市場目前滲透率僅12.7%,2019年市場規模約為1.08萬億,到2024年預計將達到2.8萬億,未來3到4年仍能維持20%以上的增速。
可以預見本地生活相關業務,會是一個大的增長引擎。
本來本地生活服務方面,美團是有基因上的先天優勢的。大眾點評的底子不差,用戶粘性也還可以。但現在,出了個新對手:抖音。
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今年不知道什么時候起,抖音和美團開始“搶餐桌”。
在產品端,抖音同城加入了地圖服務。用戶可以在里面搜索到美食、景點、游玩等相關的短視頻內容,通過短視頻內的門店地址,線上購買商品,再到線下核銷。
美團上有的團購,抖音有,甚至有些折扣還更多。美團沒有的視頻種草,抖音也有。抖音這是把視頻直播帶貨的基因,移植到了到店業務上?
抖音的野心,看來不止于線上。
要知道,就是在去年,兩位大佬還是關系親密的伙伴。
比如2020年9月,抖音曾力推過美團直播間,助推美團銷售特價機票、霸王餐、美團打車年卡等產品,銷售額破千萬元……
這一合作在當時被理解為美團直播剛剛起步,通過直播平臺,給美團的流量帶來新的增長點。
可誰想到,1年過去了,雙方儼然已經成為“對手”。
據接近快手的知情人士向字母榜獨家透露,美團和快手開始接觸,始于今年上半年。開始談判的節奏不緊不慢,但隨著抖音團購掀起的熱潮越來越高,美團對于推進合作越來越主動和迫切,雙方合作簽訂儀式放在快手的主場舉行,美團到店事業群總裁張川帶著幾十號人來到在海口舉辦的快手生態大會上,誠意可謂十足。
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何止美團迫切,實際上快手也應該著急了。
本來比抖音發展起步早,用戶基礎深厚,短視頻一哥當之無愧,卻被后來者抖音趕超了,如今有了式微的勢頭。
最新三季報顯示,快手2021第三季度營收204.93億元,同比增長33.4%,還不錯,同樣好看的數據還有DAU與MAU止跌大漲。
但另一方面,相較于二季度191億元左右的營收(同期經調整虧損凈額47.70億元),三季度經調整虧損凈額略微提高至48.22億元。如果同比看,虧損額的擴大幅度有些驚人,為401.1%。
前三季度總的來看,快手的虧損高達219億元。此外,第三季度,快手的毛利率同比有所下降,從2020年同期的43.1%降至41.5%。
今年以來,快手的股價已經大幅回撤,從高峰期的400多港元每股,跌至如今的68.1港元每股,年內蒸發上萬億港幣……
跌跌不休的股價表明,快手的商業化之路走的并不順利。
馬上年末,甚至傳出了快手要裁員過冬的消息。據第一財經,一名快手的商務人員確認了傳聞的真實性,北京、上海、廣州、深圳這4個區域大批直營商務要么接受調崗,要么離職。
短視頻用戶紅利差不多見頂的情況下,如何在3億日活用戶基礎上找到更好的變現出路,似乎成為還能行得通的那條路。
這樣來看,其與美團的合作可謂是一拍即合,各取所需。
這場合作能持續多久?就看雙方能狙擊抖音到什么程度。畢竟在如戰場的商場上,沒有永恒的朋友,只有永遠的利益。
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今日詞匯:凱利公式
在概率論中,凱利公式(也稱“凱利方程式”)是一個在期望凈收益為正的獨立重復賭局中,使本金的長期增長率最大化的投注策略。該公式于1956年由約翰·拉里·凱利(John Larry Kelly)在《貝爾系統技術期刊》中發表,可以用來計算每次游戲中應投注的資金比例。若賭局的期望凈收益為零或為負,凱利公式給出的結論是不賭為贏。
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