2023年，媒體融合進入第10個年頭，好改的都已推進到位，剩下的都是深層次矛盾，躲不開也繞不過，很多媒體摸著石頭進入了深水區(qū)，用戶全都上了岸，媒體仍在河里苦苦支撐。
未來面對的，將是一場針對存量的全面深化改革，零敲碎打地調(diào)整不行，碎片化地修補也不行，必須立足長遠的制度性變革，把媒體融合作為一項系統(tǒng)工程，實現(xiàn)媒融、技融、人融、事融，數(shù)融、智融、產(chǎn)融、心融。
(資料圖片)
世紀(jì)疫情沖擊之下，全球經(jīng)濟持續(xù)衰退，互聯(lián)網(wǎng)人口紅利、流量紅利都已見頂，各地財政緊縮、收入銳減，主流媒體面臨近年來最為艱巨的挑戰(zhàn)。同時，人工智能突飛猛進，新賽道的交匯點，新的戰(zhàn)略機遇撲面而來，媒體融合還要經(jīng)受一系列風(fēng)高浪急的考驗。
當(dāng)下的情景，有點像公元207年《隆中對》中的劉備，媒體融合已經(jīng)取得了初步戰(zhàn)果，但未來的發(fā)展之路更加艱巨。劉皇叔三顧茅廬去見26歲的網(wǎng)紅——諸葛亮，不但要鞏固移動端上已奪回的主陣地，更要全景繪就新型主流媒體深融路線圖。
那時的劉備，認(rèn)知視野不高，他的戰(zhàn)略就是加盟，即打不過人家，就加盟人家，同現(xiàn)在傳統(tǒng)主流媒體入駐各大互聯(lián)網(wǎng)平臺有點相似。劉備出生在中原，起家在中原，皇帝在中原，中原也是最繁華的地方，如同一張“中原餡餅”，他只愿意在熟悉的“中原”做沒有風(fēng)險的事。
媒體融合推進的10年來，傳統(tǒng)主流媒體也是如此，習(xí)慣了偏安一隅，固守“得中原者得天下”，對全面深改還有畏難情緒，寧可半死不活，在最熟悉的地方混，也不愿意刀刃向內(nèi)，鳳凰涅槃。
在隆中，諸葛亮?xí)痴劻巳痔煜碌膽?zhàn)略構(gòu)想，具體而言是分四步，過四個關(guān)口。
第一關(guān)：隆中對｜風(fēng)起·戰(zhàn)略布局
第二關(guān)：奪荊州｜門戶·搶占入口
第三關(guān)：占益州｜革新·內(nèi)修政理
第四關(guān)：興漢室｜出征·成就霸業(yè)
他的路線圖是這樣子的：
作為中國歷史上有記載的第一個戰(zhàn)略咨詢案例，《隆中對》具備了各個戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)要素，給媒體深融開啟一個全新的方法論：《融中對》——媒體深融4步12關(guān)。
第一步：風(fēng)起·隆中對｜規(guī)劃藍圖
第二步：門戶·奪荊州｜深融格局
第三步：革新·占益州｜賦能發(fā)展
第四步：出征·興漢室｜轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)
如果畫成思維導(dǎo)圖，是這樣子的：
以史為鏡可以知興替，2023年初夏，一場跨越千年的深融對話——《融中對》，來了！
中國報業(yè)融媒研究中心主任周勁博士5年磨一劍，繼《劍指云天——報業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)口之戰(zhàn)》《王者融歸——媒體深融56個實戰(zhàn)案例》后，攜《融中對》再度重裝歸來。全書40萬字，借用《隆中對》“過四關(guān)”的戰(zhàn)略規(guī)劃，為主流媒體提供了一個全新的“媒體深融四步走”方法論。
第一關(guān)·隆中對｜大變局：規(guī)劃藍圖
公元207年的隆中，是劉備集團救亡圖存的分水嶺。諸葛亮分析了劉備的優(yōu)勢和劣勢，提出了“一統(tǒng)江山”的宏大愿景。建設(shè)新型主流媒體，同樣需要頂層設(shè)計和戰(zhàn)略規(guī)劃，立足長遠的制度性變革，把媒體融合作為一項系統(tǒng)工程，謀求基于整體設(shè)計的一體化解決方案，背水一戰(zhàn)，才能突出重圍。
（詳見本書第一篇：第1講頂層設(shè)計、第2講戰(zhàn)略規(guī)劃、第3講傳媒治理）
第二關(guān)·奪荊州｜主陣地：深融格局
荊州，一個交通要道和戰(zhàn)略樞紐，相當(dāng)于“移動互聯(lián)網(wǎng)”上的入口和門戶，你劉備的主力軍為何不占領(lǐng)呢？奪取了荊州，就與用戶客戶重新建立了鏈接，同時吸引人才加盟，推進移動化、平臺化、數(shù)據(jù)化、可視化、智能化的融合生態(tài)，構(gòu)建起開放共享、合縱連橫、與區(qū)域各業(yè)態(tài)內(nèi)外相融的生態(tài)圈，塑造主流輿論新格局。
（詳見本書第二篇：第4講區(qū)域門戶、第5講融合生態(tài)、第6講人才培養(yǎng)）
第三關(guān)·占益州｜深水區(qū)：全面革新
諸葛亮讓劉備搶占益州內(nèi)修政理，目的是休養(yǎng)生息、革新圖強，用改革的確定性應(yīng)對發(fā)展的不確定性。當(dāng)前，媒體融合邁入深水區(qū)，走“修修補補”的老路已毫無前途，需要組織再造、流程再造、薪酬再造，更需要政府支持、資本助力、技術(shù)支撐，實現(xiàn)由局部探索、分步突圍到系統(tǒng)集成、全面深改。
（詳見本書第三篇：第7講全面深改、第8講評估考核、第9講三駕馬車）
第四關(guān)·興漢室｜新征程：王者融歸
諸葛亮為劉備攻打曹操設(shè)計了兩條北伐路線，媒體轉(zhuǎn)型的出征之路也有兩個方向：盈利模式和融合經(jīng)營。出征路上能走多遠，取決于媒體融合的變現(xiàn)能力；可持續(xù)發(fā)展能否實現(xiàn)，關(guān)鍵在泛媒體產(chǎn)業(yè)如何布局；面向未來的新賽道，還需要全面擁抱智媒體，占領(lǐng)元宇宙的新陣地。
（詳見本書第四篇：第10講盈利模式、第11講融合經(jīng)營、第12講王者融歸）
書中設(shè)計了一整套媒體深融的解決方案，是一本”有用有趣、知行合一”的實戰(zhàn)指南。
有用
翻開本書，你能參閱到全新的深融理念和實戰(zhàn)方法。作者作為中宣部傳媒監(jiān)管局和中國報業(yè)協(xié)會成立的“報業(yè)深度融合課題”專家組成員，深入研究落實中央文件政策，深入基層提煉實戰(zhàn)得失，從兩個維度展開思考和寫作：
一是自上而下頂層設(shè)計，對戰(zhàn)略藍圖、傳媒治理、深改步驟、組織構(gòu)架進行總體規(guī)劃，先提出問題，再解決問題；
二是自下而上實證研究，對薪酬考核、流程再造、盈利模式、融合經(jīng)營進行歸納總結(jié)，從實踐中來，再到實踐中去。
本書對事關(guān)全局的媒體戰(zhàn)略作前瞻性布局，針對復(fù)雜難題提供破解性對策，總結(jié)研判新情況新趨勢，還結(jié)合自身操盤的案例，進行“解剖麻雀”式歸納分析。書中附錄的“數(shù)字密碼圖”，是一張媒體深融的全景圖，按圖索驥，可以快速復(fù)制落地。
有趣
本書用漫繪的方式解析媒體融合的方法論，把枯燥的理論生動地描繪出來，脈絡(luò)清晰、生動形象；書中12個“融中對話”，是作者多年來在各家媒體經(jīng)歷、了解、感知的人和事，以非虛構(gòu)文學(xué)的方式整合創(chuàng)作，用講故事的方法表達出來，深入淺出、通俗易懂。
這本書還附錄了25張架構(gòu)圖和模型圖，實戰(zhàn)要素一目了然。其中，組織構(gòu)架圖是媒體的骨骼布局，薪酬體系圖是媒體的肌肉推力，七彩流程圖是媒體的神經(jīng)脈絡(luò)，盈利模型圖是媒體的血液流向……一圖讀懂媒體融合中國式現(xiàn)代化的新征程。
知行合一
作者身兼兩職，中國報業(yè)融媒研究中心主任、鹽阜大眾報報業(yè)集團總編輯，在媒體融合的最前沿，感知春江的水暖，力圖打通理論與實踐的“任督二脈”。
本書寫作過程，也是書中方案在媒體實踐的過程，從“摸著石頭過河”到“摸準(zhǔn)石頭過河”，作者設(shè)計建設(shè)了新型主流媒體區(qū)域平臺——鹽阜大眾報“眾媒云”。
2021年，“眾媒云”被國家新聞出版署評為“中國報業(yè)深度融合發(fā)展創(chuàng)新案例”；“眾媒云”組織架構(gòu)和云平臺兩次被評為“江蘇省出版?zhèn)髅饺诤习l(fā)展優(yōu)秀案例”；廣告收入大幅上漲，并連三年獲得中國新聞獎，走出了一條獨具特色的傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型之路。
授人以魚不如授人以漁，作為媒體融合一線操盤手，作者立足實踐、突出實用、指導(dǎo)實戰(zhàn)，不坐而論道，能知行合一，期待與您“桃園三結(jié)義”，讓傳統(tǒng)媒體人先看到未來。
歷史照亮未來，征程未有窮期。從《隆中對》到《融中對》，讓我們共同開啟一場跨越千年的對話，不馳于空想，不騖于虛聲，攜手踏上媒體融合中國式現(xiàn)代化的新征程。
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